Transformation zur Selbstführung

00:00:00: Music.

00:00:15: Hallo und herzlich willkommen wieder mal zu playtube FM mein Name ist Jochen 2. und ich leite die Seminaris Gruppe eine Hotelkette auf dem Weg in die neue Arbeitswelt.

00:00:25: In der letzten Folge hat mir die Annette und den Jan von you move bei uns im Podcast und direkt nach der Aufnahme sind wir noch längere Zeit zusammen gesessen haben sehr interessantes Gespräch geführt es wäre auch aufgezeichnet haben dann mache vielleicht mal in special draus

00:00:40: weil die Inhalte waren wirklich ja wirklich spannend noch arbeiten Zuge dieses Gesprächs.

00:00:47: Kamen wir auf eine kompany.de die beiden halt sehr gut kennen und dir auf den transformationswerk schon sehr weit vorangeschritten ist und diese Firma heißt Crowdmedia

00:00:58: und sie transformiert sich in Richtung Selbstverwaltungen und

00:01:02: darüber will ich heute mit einem der beiden geschäftsführenden sprechen und zwar es heute zu Gast sven-olaf Peeck er geführt gemeinsam mit der Svenja Teichmann das Unternehmen

00:01:13: wenn man das Wort führen

00:01:15: nennen kann ja wenn man es heute dem unterhalten und ich freue mich sehr dass du da bist lieber Sven schön dass es sehr geklappt hat wie geht's dir denn so.

00:01:26: Birgit mir geht's richtig gut wirst du sagen wir nehmen am 3. Januar auf also Silvester sitzt das vielleicht noch ein bisschen in den Knochen ich habe auf jeden Fall der leicht beschlagene Stimme ich weiß nicht wann es hört aber.

00:01:40: Machst du Silvester gut verlebt ich habe Silvester gut verlebt in Hamburg erst gab ein prächtiges Feuerwerk nicht soviel genervter Geballer und alles war super cool muss ich sagen ich freue mich auf's aufs neue Jahr und.

00:01:55: Anscheinend.

00:01:57: Das neue Jahr ihr seid ein Unternehmen des ich in Transformation befindet und ihr werdet sicherlich schritte auch für dieses Jahr weiter geplant haben aber lass uns mal ganz wo Anfang anfangen was ist eiskraut wieder was macht ihr.

00:02:09: Crowdmedia ist eine Agentur Schrägstrich Beratung Schrägstrich bei uns Partner für alles mögliche im digital marketing,

00:02:18: wir wussten selber immer nicht ob der Agentur oder Beratungen sind Agentur ist leichter zu begreifen Beratung zu figallo Stundensätze mein Gott keine Ahnung.

00:02:26: Irgendwie habe gemerkt dass wir sonst Bangs Partner sind aus wir helfen Leuten schlauer zu werden im Internet oder Marketingleiterin

00:02:33: Wir sind seit 30 Leute inzwischen sitzen Hamburg uns gibt es seit

00:02:38: 12 13 Jahren so ungefähr werden sonst oft Launch deswegen gibt es kein richtiges Gründungsdatum zum Notar gerannt sind wir irgendwann in 20 11 glaube ich deswegen im Fernsehen okay

00:02:48: also schon über 10 Jahre unterwegs ja

00:02:51: und das Interessante bei euch ist eben ihr habt euch tatsächlich zu entschieden euch Richtung Selbstverwaltung zu transformieren und ist ja immer so move wo man sich da überlegt Menschen Unternehmer oder bei euch sind zwei Unternehmer die gemeinsamen der Company aufbauen

00:03:05: wie entscheiden sich eines Tages sozusagen.

00:03:09: Das ganze Ding in der Selbstverwaltung zu führen und den Mitarbeitern disempowerment in die Hand zu geben und und dass ich nicht das so umzustrukturieren sich sozusagen selber zu entmachten wenn man so will oder so wird er oft von außen gesehen

00:03:21: wie seid ihr auf dieses Thema ich gekommen was war der Auslöser dass ihr mit dieser Transformation begonnen habt.

00:03:26: Ganz Computer Auslöser war für mich vor lass mich lügen zwei Jahren vielleicht sind inzwischen auch schon 371 azion wo ich in einem internen Termin sagte ich sie mich hier nicht als Führungskraft.

00:03:39: Darm paar Leute geschluckt und gesagt ja aber du bist doch eine und irgendwie war das irgendwie schwierig.

00:03:44: Weil ich eigentlich nur sagen wollte Kinder ich bin nicht euer Kindergarten ihr seid alle erwachsene Menschen Leute können euer scheiß mal alleine geregelt bekommen wenn ihr miteinander Brief habt

00:03:53: diesen Satz habe ich für mich jetzt inzwischen mit zwei Jahren Abstand halt so neu formuliert ich will dir keine Führungskraft sein und ich glaube ich spreche auch für Svenja meine Partnerin und Mitgründerin.

00:04:04: Lass uns das beiden so geht dass wir halt irgendwie.

00:04:07: Fleiß und Unternehmer vielleicht auch nicht wären halt irgendwie 12 Jahr mal gesagt das muss noch mal gucken dass wir immer was mit Social Media macht warst du damals ein heißes Thema

00:04:14: und ungesund und sollte zugelaufen und wir sind inzwischen 30 ich war bis vor kurzen das Festival das oder 25 sind auch meine Kollege Handy oder Personal Schulverweis hat mir glaubhaft versichert ist ein 30 ich habe noch mal nachgezählt noch stimmt auch

00:04:26: am und irgendwie behaupte ich das

00:04:29: für uns dass gar keine Entmachtung ist weil wir haben es immer schon so gehalten dass wir coole Leute die uns früher auf zugelaufen sind die wir inzwischen aktiv suchen am halt einfach machen lassen weil es gibt ja dieses,

00:04:42: habe ich nur so Zitat von wahrscheinlich die Jobs dass wir halt schlaue Leute anheuern um uns zu erzählen was wir machen sollen und.

00:04:50: Bin jetzt kein großer Steve Jobs die Tiere aber ich glaube daran dass er mich nur mal gemacht und war nicht Bock auf dem Thema haben die halt haben hier Themen rein gebrannt haben die halt halt hingestellt.

00:04:58: Am und dann kommt jede uns irgendwann Struktur als wir vielleicht mehr als 15 wurden was er immer so als eine kritische Größe genannt wird.

00:05:08: Und wir werden es fast drauf reingefallen dass wir klassische Strukturen einziehen.

00:05:12: Wir haben einen guten Freund des Hauses für Untermieter der hat uns davor gewarnt und hat uns gesagt könnt ihr machen wird aber grandios daneben gehen.

00:05:19: Weil das seid ihr nicht im Zweifelsfall und und das wird schiefgehen und.

00:05:23: Dann haben zwei von uns das eine Svenja das andere ist Felix ein Kollege auch schon seit zehn Jahren bald da ist sich erinnert dass sie mein Buch gelesen haben dass viele von Leuten die das hier gehören werden kennen werden,

00:05:35: das ist wie ein wernsing organization vom Lanugo.

00:05:38: Und das war nicht so lustig gemacht mehr nein weil damals hatten die beiden gesagt ja super spannend aber ist nichts für uns aber ich soll ja geil muss jetzt gleich lesen kann mir die Zeit sparen.

00:05:48: Ja und jetzt

00:05:49: hamela du sozusagen als Bibel mehr oder weniger und ergeben auf jeden der yanfeng erstmal Alu dass das Comic Buch in die Hand um bisschen mehr zu verstehen was wir dann mit dieser wenn er so bringt er Selbstführung als Selbstverwaltung

00:06:01: mit dieser Selbstführung so meinen und und was so die Idee die Hintergründe sind cool

00:06:07: wenn lass mal ganz kurz gleich unsere erste Probe gehen weil du du stirbst schon los finde ich super cool das machen wir immer meistens aber erst nachdem

00:06:16: anpfiff was bedeutet denn für dich persönlich Selbstorganisation oder Selbstführung wie du es nennst.

00:06:24: Umsetzung bedeutet für mich dass ich Leuten die Chance gebe selber zu entscheiden wie sie ihre Zeit einsetzen und dass ich die Entscheidung dahin bringe wo die Kompetenz sitzt,

00:06:37: das heißt dass ich Leuten halt die auch Bock haben müssen das zu wollen Verantwortung gebe die sich nehmen können und sie sich dann nutzen können um ihren Alltag zu gestalten beruflich zu gestalten ja das ist für mich so so der Kern für mich zu billig das ganz,

00:06:52: wichtige,

00:06:53: da wo das Wissen ist und nicht da wo man irgendwie schon lange dabei ist oder da wo man irgendwann mal zufälligerweise gesagt bekommen hat mach doch mal XYZ das kannst du doch bestimmt

00:07:04: dann sag auf flexibel ist kann sich halt auch ändern vielleicht mache ich nicht mehr Geschäftsführung weil ich in Geschäftsführung gar nicht so gut bin,

00:07:10: timer BRAdmin vielleicht andere Sachen.

00:07:14: Also bei hört schon raus ist auf jeden Fall ein ganz geiles Rollenverständnis im Verständnis und keinen kann ihr reichliches Verständnis ist eine Aufgabenverteilung wir hatten hier vor 203 Podcast,

00:07:27: Friederike euwens diese sehr stark spezialisiert sie spezialisiert auf kollektive Führung Elena Ostrom ach designprinzip werden und so weiter wird es zuhören will gerne mal nachhören ist er ganz coole Sendung,

00:07:41: Unterschied zwischen kollektiver Führung und eurer Selbstführung ja.

00:07:46: Kann ich das so verstehen dass bei euch die des Empowerment darauf abzielt dass eure Mitarbeiter sozusagen selber entscheiden was sie tun und wie sie es tun

00:07:56: und die gesamt Zusammenhänge der Firma dann doch zentral geführt werden oder habt ihr Gremien in denen auch die Firmenstrategie sozusagen gemeinschaftlich festgelegt wird wie macht ihr das,

00:08:09: wir gehen gerade ganz stark in Richtung der Gremien also vielleicht noch mal um da auch einen Zeithorizont abzustecken dass ihr euch fürs Verständnis hilfreich

00:08:18: wir befinden uns im Jahr drei Auspuff jetzt Jagdreiter selbst du man könnte auch sagen ja 2,5,

00:08:26: wir haben halt im Sommer 20-21 ein Team Workshop gemacht und haben die Leute damit vertraut gemacht was wir eigentlich Vorhaben als Gründer Gesellschafter

00:08:37: also ich sehe mich auch immer stärker der Gesellschaft obwohl es ist halt mein Laden mit Svenja und die Geschäftsführung zu den habe ich halt zufälligerweise auch von einer machen muss an dem bin ich aber auch nicht sehr.

00:08:47: Und wir sind dann halt jetzt irgendwie in seiner Findungsphase gewesen weil wir das alles strukturieren und ja da entstehen immer mehr Gremien.

00:08:56: Haben zum Beispiel auch für Strategie z.b. halt auch für Personal und und für all solche Sachen also ich würde sagen ja das kleine Zimmer ist bei uns.

00:09:05: Ein ein sehr gutes.

00:09:07: Okay cool dann gehen wir da gleich weiter du legst hier ja richtig super vorhin ist toll wir gehen mal die nächste Rubrik das ist unser Tauchgang jetzt gehen wir mal in die Tiefe rein.

00:09:22: Erzähl mal oder Schilder mal ganz kurz

00:09:24: die Ausgangssituation bevor ihr diese Entscheidung getroffen habt oder bevor du die Entscheidung hattest dieses dieser Moment den du vorhin erzählt hast indem in dem Meeting wie war da die Konstellation

00:09:37: bevor ihr angefangen habt eben Firma tatsächlich zu verändern.

00:09:41: Also wir sind organisch gewachsen über zudem Zeit und auch schon gute 10 Jahre wir haben uns auch kein fremdes Geld drin das heißt wir hatten auch wenig Druck dass wir euch in Zahlen Ergebnisse liefern mussten das war aber ganz charmant

00:09:54: wir hatten keine Struktur also wirklich haben keine Struktur gehabt,

00:09:57: lass einfach alle haben mit allen möglichen Leuten auf einen möglichen Themen gerannt sehr chaotisch organisiert gearbeitet das ging glaube ich irgendwann nicht mehr jetzt ohne Retro denke ich mir dass mir das klar geworden damals war mir das halt nicht so klar weil das war halt die Kombi Rat der Dinge

00:10:12: so und man könnte auch argumentieren dass wir mit der mit der Selbstführung so eine Art strukturierungs Prozess,

00:10:19: angefangen haben ist aber bewusst nicht Restrukturierung weil wir hatten ja vorher keine Struktur.

00:10:24: Umso das ist so die Ausgangssituation gemerkten das halt Leute aufeinander clashen starke Charaktere.

00:10:30: Diese zum Teil auch persönlich nicht so grün waren es gab im sogis im Team an an Einzelpersonen

00:10:36: es gab die Frage nach Karriere Farben es gab die Frage nach dem großen Bild wo die Firma Hinwil nach der großen Mission und ich glaube es fände und ich haben uns mal angeguckt zuerst eine gute Frage aber ich bin ich trau mich nicht zuzugeben dass wir es nicht wissen

00:10:48: so bei der hat er einfach nur damals losgerannt und mal gucken wo der Wind und so hinbringt und erstelle.

00:10:55: Und Erben genau solche Fragen hat sich halt immer mehr geheult und das war immer mehr der Wunsch im Team

00:11:02: am das deine Klarheit gibt und auf welchem Team glaube ich würde mal ganz gut haben wir dann auch liefern wir beiden Gründer Geschäftsführer Gesellschafter

00:11:11: und da kann man diese ganzen Fragen und werden fast so ein.

00:11:15: Addition allen Karrierepfad aufgemacht aber auch schon fast fertig und haben damals auch für dich die Notbremse gezogen.

00:11:21: Und haben gesagt ja wir habe ich versprochen das übermorgen zu präsentieren aber ganz ehrlich es wird Scheiße mitmachen lass mal nicht tun wir müssen mal einmal ganz kurz zurück auf Start gehen und und dann haben uns drei Monate sortiert und am Ende von diesen drei Monaten stand.

00:11:33: Ich glaube Selbstführung ist eine geile Nummer.

00:11:35: Also lass uns das mal mit Leben füllen keine Ahnung wie genau das geht aber lass uns das mal zum ersten ersten 20 21.

00:11:46: Tun was ist da der Auslöser also

00:11:48: ihre ihr sitzt zusammen ihr überlegt euch klassische Pfade was man so kennt aus der Wirtschaft aus anderen Unternehmen vielleicht Unternehmen die immer früher gearbeitet hat man kennt ist alles und in dem Prozess wärt ihr verarbeitet wo ist der Knackpunkt an dem man sagt,

00:12:03: nee das geht anders besser.

00:12:06: Noch nachvollziehen ja wirklich einen externen Partner Michi ich bin dir für immer dankbar das weißt du auch nicht auf Hals was ihr hören solltest der guckt hat auch dieses Gehalts Konzept war so ein Wesen ich meine ja ganz ehrlich,

00:12:17: hast du nichts mehr incentiviert die Leute für das dass und dass das sind klassische.

00:12:22: Firmenstruktur Dinge die funktionieren extreme Seiten eigentlich und dann dachte ich so für mich wer weiß wer stimmt das weiß ich eigentlich auch gerne auf den sieben Jahren Schmuck mit unisystem und Incentives und

00:12:33: das hat nie was gebracht also niemand dazu die zwei Versuche die warten und dann war irgendwann soll ich wirklich diese Bereitschaft

00:12:40: dann lass uns das doch mal komplett neu denken oder im ganzen drei Monate lang Prozess werden damals sowas wie zwei Teamleiter

00:12:47: die in diesem 4a Kreis zwei Geschäftsführer Gesellschafter und zwei sowas wie Teamleiter

00:12:53: was waren extrem anstrengende Gespräch die warten die können das machen was sollten wir machen und hat uns unser Coach der Michi damals auch Begleitung meine so und das geht über meine Kenntnisse raus ich bin eigentlich weg rückenspezialist

00:13:05: aber guckt mal in Richtung dieses laloux gucken Richtung von Pfleging führen mit flexiblen Zielen

00:13:11: spontan das war für mich wirklich noch mal diese General Kritik an an der Hierarchie Organisation die Uni bei mir Kauf komplett dankbar im Bodenfeld zu mir vielleicht auch noch mal

00:13:21: bin Konzern mäßig sozialisiert worden im

00:13:23: Ruf Konzern Linde ich war mal eine Zeitlang bei Springer fühle mich da auch nie besonders wohl ehrlich gesagt im machen also es war doch alles auf fruchtbaren Boden gefallen und es fühlte sich so logisch an dass man halt weil wir das vorher auch schon mal aufgemalt haben wir konnten sie Leute Nintendo nicht vermitteln

00:13:38: dass man die Entscheidung dahin packt wo die Kompetenz ist.

00:13:42: Das z.b. der Azubi im zweiten Lehrjahr der Mediengestalter Ausbildung bei uns macht halt der Geschäftsführung sagen darf wie man mit seinem Folienmaster umgeht nehme ich bitte nicht übern Rand malen.

00:13:53: Das wiederum die Geschäftsführerin aufgrund ihrer strategischen Brille und ihrer ihrer Ahnung von Online Marketing Strategien,

00:14:00: dann aber jederzeit auch sagen darf ja mein lieber Gestalter dann bauen wir aber bitte in Folienmaster wohin bis mittags und dann kriegt weil.

00:14:07: Da muss halt auch Platz sein für die dicken Bretter die wir bohren.

00:14:10: Und das war es leider erst mal und ja du hast recht mit deiner Aussage eben wo wir überrollen nachgedacht haben und was zu Rollen für Kompetenzen haben und welche Einflusssphären sie sozusagen haben

00:14:23: und machen habe ich gerade probiert sowas wie einen netten amische hier reichen also du kannst mal Chef vom ganzen sein weil es deine Spezial Domäne ist.

00:14:32: Das heißt aber nicht dass du auch im Impressum hast Geschäftsführer stehen muss sondern du kannst halt auf dem Papier auch Azubi im 2. Lehrjahr sein.

00:14:39: Aber der kompetenteste Mensch zum Thema Photoshop vielleicht in der Brühl.

00:14:44: CAD alter Spruch den ich dass ich schon seit Jahren bringe jeder Mensch lebe gegenübersteht hat etwas was ich von ihm lernen kann er und das ist halt genau der Punkt also wir in der klassischen vier reiche schon Ordnung ist ja so der Azubi

00:14:58: der weiß nichts mehr und es stimmt eben nicht der Azubi hat ganz oft Know-how,

00:15:04: dass die Geschäftsführung komplett fehlt ja weil die jungen digital isiert da sind weil sie ja viele sind so schon Mediafinanz sind und und und und hat deswegen manchmal ein Vorsprung

00:15:15: den man sich auch gleich vorstellen kann als Führungskraft und deswegen ist es total spannend eben genau denen auch zuzuhören oder dich allen Mitarbeitern zuzuhören zu rauszufinden was ist die was ist der Punkt den,

00:15:25: kannst und indem du der Spezialist bist den ich nicht kann und weswegen ich darf dich hören sollte bis der ganze das hatte Spandau angehensweise finde ich Silikon dabei kannst du dir vorstellen in der in in in klassischen Strukturen

00:15:38: werden diese ganzen Systeme die ihr ja während ihr sie arbeitet habt dann als na ja nicht dienlich zu sagen erkannt habt ihr werden ja ja seit Jahrzehnten gefahren.

00:15:49: Warum also wenn wir wir kennen doch alle dass sie nicht funktionieren warum warum werden die weitergefahren.

00:15:57: Ja weil der Umbau hat auch ein bisschen anstrengend Werner und Augen zu und durch Nummer irgendwie auf menschliches

00:16:02: es gab auch ganz viele inklusive sogar unsere ist meine schwiegerschwester zeigen sie man meiner Geschäftspartnerin die unsere komplett bescheuert hielten dass wir das überhaupt machen das ist hier garantiert drei Monaten pleite.

00:16:14: Aber mit dem schönen Wort von von ihnen so aber Kennzeichen kriegt dann ihr das sind nicht da ist auch sehr gefreut aber es ist natürlich auch

00:16:23: wenn ich jetzt so denkt also Linde ich war bei einer Linde Tochter bei STILL das waren 6000 Leute du kannst 6009 visolight umkrempeln W25 Diba zu dem Zeitpunkt waren

00:16:33: am du hast natürlich auch ein ganz anderen Hebeln oder du hast gar kein heben oder so hast vielleicht so den klassischen geschäftsführer

00:16:40: der entkoppelt ist der Film Projekt reinkommt der ich weiß nicht was ne SAP-Einführung oder Digitalisierung machen soll für 2 Jahre.

00:16:47: Und das war bei uns vielleicht auch einfach glücklich und einfacher weil ich sehe es hoffe also dass wir eher was jetzt verbindlich für alle Kolleginnen.

00:16:59: Aufschreiben was wir eigentlich schon immer vorgelebt haben.

00:17:03: Dann ist das vielleicht will ich hilfreich die Aussage für Leute die sich fragen wie mache ich das jetzt bei mir weil das sonst ein bisschen so klingen könnte wie naja das muss halt in deiner DNA sein dann klappt von selber.

00:17:13: Am und wann bei den Großkonzern ich weiß es halt auch nicht ich glaube halt als der Schmerz muss mal größer werden,

00:17:20: ja ich frage mich immer ob das in Wirklichkeit nicht ein. Ist der eigentlich in der Führungsspitze zentral verankert ist also wenn ich eine Führungsspitze habe die

00:17:30: dieses System versteht die Vorteile daran erkennt und dann vehement diesen Weg geht und es vorlebt dann transformiert sich so ein Ding mit der Zeit durch

00:17:40: Und wenn du das nicht hast dann dann kommt auch nicht und selbst wenn du es hast also wenn du einen Fisch Witz hast die so ticken ist es ja immer noch nicht hundertprozentig das was funktionieren kann

00:17:50: aber,

00:17:51: ich habe so das Gefühl meistens ist der Kopf der aber eine Sache ganzen wollte ich glaubte ich ich bin bei dir wenn wir sagen die muss das dulden diese diese diese Stelle da oben.

00:18:03: Ich glaube es sie muss es nicht gestalten wollen perse unbedingt und bis ins letzte Bissen letzten Moment.

00:18:09: Das ist für mich irgendwie so dieses dummes ist mindestens Toni du musst mir das was du eben vorhin gesagt hast akzeptieren dass jeder auf irgendjemand hier irgendein Thema Experte ist und um unendlich viel mehr weiß als du.

00:18:20: Alleine im Fleisch durch die Tatsache dass du nicht alle selber machen kannst und dass du nicht hinter Kundenkontakt hast,

00:18:27: also das Vegas mich noch mal ein bisschen ergänzen weil ich glaube auch das ist einfach oder zugehört zu akzeptieren,

00:18:33: dass man selber nicht die Weisheit mit Löffeln gefressen hat und dass wir uns halt ja doch auch duldet in dem Moment bisschen Richtung schubsen ist glaube ich auch wichtig und auch immer das Gefühl zu geben,

00:18:43: ja wir meinen das ernst das ist mir jetzt noch zwei Jahren immer klar geworden bei Michi im Jena schon oft zitierte Freund des Hauses hat zu mir ein paar mal gesagt,

00:18:52: weil ich mich immer so gewundert haben immer schon so eine Regelung gehabt jeder darf 50 € so oft er möchte also jeden Tag theoretisch ausgeben um sich um was zu besorgen was dein Leben und seine Arbeit besser macht.

00:19:02: Heute gemacht und ich hab mich immer gefragt warum machen die das nicht warum kommen die schon wieder an mit einer 25 € Bruchrechnung und sich die Freizeichen,

00:19:10: welchen Teil vom also 25050 wegen der das nicht verstanden wenn meine Michael machst du mein Herz wenn du kannst es ihm zehnmal sagen.

00:19:18: Aber Sie müssen es gleich 2-3 mal erleben dass sie halt 50 € ausgeben dürfen 99,95 € ausgeben dürfen ohne dass ihm der Kopf abgerissen wird.

00:19:28: Nicht weil sie dir nicht trauen oder was ungewöhnlich und neu frise ist und ich weiß noch wie eine Kollegin von mir einmal ein Angebot war 5000 € für so ein wassersprudel haben bei uns unterschrieben hat und ich grinse sie Sahne meine Nacht war ganz schön schwer das Futter

00:19:43: aber ich habe es ihr halt nicht durchgehen lassen das ist unterschreib weil ich habe das Ding nicht gelesen

00:19:50: wie seid ihr denn also wie seid seid ihr vorgegangen als sie hat es gab seit drei Monaten die Kemenate verzogen dann wisst ihr was ihr wolltet was wann sind die ersten Schritte und Folgeschritte also wie war dann so der Ablauf bis zur heutigen Tag also reden wir wollten noch dreimal an Kilometer

00:20:05: wir wussten dass wir es wollten wir wussten nicht was wir an so ein großes Bild Zielbild gehabt irgendwie.

00:20:11: Haben wir haben eine schlaue Sache gemacht kannst du eben auch schon angedeutet werden auf externe Hilfe geholt

00:20:17: haben wir haben es Tradition dass wir gerne Sachen und selber beibringen das klappt dann immer erst mal im dritten Anlauf so richtig gut meistens das wäre hier richtig Schatz scheiße geworden weil es hier Ananas auf Nerv gegangen Stelle.

00:20:30: Wir haben so einen soft Launch Phase von einem Quartal gehabt in der Zeit haben wir uns halt auch ein paar Leute angeguckt Jungs auf dem Weg begleiten können also Coaches im Endeffekt in dieser Soft Launch Phase haben wir z.b. angefangen so Ausgaben Regelung zu machen.

00:20:44: Ich sagte eben schon jeder durfte 50 € habe jetzt ein bisschen geändert.

00:20:48: Wir benutzen släkt als internes Kommunikationstool da haben wir ein Channel der hieß dann Selbstführung unterstrich Ausgaben und da gab es relativ klare Regeln.

00:20:56: Alles bis 100 € muss dir gar nicht erwähnt werden das darfst du selber entscheiden

00:21:01: jetzt lass mich lügen aus 500 oder 1000 € sind bis 500 € darfst du selber was vorschlagen oder sagen hallo ich bin Sven und ich glaube mir würde es helfen wenn ich eine geilere Tastatur hätte die kostet nur 90 €

00:21:15: und dann muss ich dem Team halt Zeit geben Bedenken zu äußern und wenn ich nichts höre.

00:21:21: Dann können wir es verkaufen zwei Leute dürfen 1003 Leute dürfen 4000 oder 5500 dürfen 10000 € ausgeben und so weiter.

00:21:30: Das haben so als erste kleine Test Balance gemacht nur wären uns irgendwie sowieso Fragen gestellt wo könnte man halt auch Verantwortung schon ein bisschen dezentralisieren,

00:21:38: anhand von Sachen wo wir gemerkt haben dass.

00:21:43: Und genau dann ging es halt los und ich mit ihr mit der Frage was wollt ihr eigentlich da haben wir also Svenja und ich in diesem Fall als als Gesellschafter.

00:21:53: Haben nachdem wir uns für einen Coach Team entschieden hatten mit den einen Workshop gemacht.

00:21:58: Sind jetzt erstmal Öle war aber mega sind voll weil wir uns noch mal einloggen mussten und sagen mussten wo wollen wir eigentlich hin was S1 unser Ziel Bild.

00:22:07: Und daraus wurden Prinzipien abgeleitet und für mich und wir sind immer auf dem Prozess den Leuten das zu erklären dass diese Prinzipien sowas die Spielregeln sind das heißt wenn du dich an die Prinzipien die die Gesellschafter vorgeben hältst dürfte dir persönlich den Kopf abreißen,

00:22:21: weil du spielst ja innerhalb des Spielfelds innerhalb der Regeln wenn die Gesellschafter merken dass die Prinzipien doch nicht so gemeinsam ist man darüber reden und die anpassen.

00:22:29: Und die haben dem Team vorgestellt dann im Sommer 20-21 in einem größeren Workshop und dann folgten daraus weitere Dinge.

00:22:39: Nämlich z.b. was bedeutet das für die Zusammenarbeit was bedeutet das für Sachen wie Beförderung,

00:22:44: die waren wurden auch in diesem softline schon mal angedacht ist ihm halt Beförderungen entscheidet wie konnte man das machen.

00:22:52: Und wir organisieren wir uns also wir hatten nämlich gar keine Struktur werden inzwischen etwas offiziellen Strukturen nennen dass es auch in dieser Zeit entstanden,

00:23:00: was wir haben so diese ganzen Communitys heißt das bei uns gegründet kommt nur zum Projektgruppen die auf ein Thema arbeiten wie z.b. der Frage

00:23:10: was ist ein gutes Gehaltsmodell oder wie seid ein beförderungs Prozess bei uns aus was sind auf der Zusammenarbeit Prinzipien

00:23:19: cool und davon haben wir viele in den letzten jetzt schon bald zwei Jahre oder anderthalb

00:23:24: haben erledigt von diesen Fragen du hast vorhin noch angesprochen dass die Mitarbeit am Anfang eben sage mal Startschwierigkeiten hatten mit Neuerungen die eigentlich Freiheit bedeuten.

00:23:36: Das merke ich bei uns auch ziemlich stark dass wir Freiheiten geben und die Mitarbeiter die nicht annehmen weil sie es nicht gewohnt sind und sich nicht trauen weil sie noch nicht das Vertrauen teilweise haben.

00:23:46: Dann dass sie das auch tatsächlich das ist kein Lippenbekenntnis ist sondern das was wir da sagen ob dass ich gemacht werden darf.

00:23:52: Dann gibt es noch weitere solche Hindernisse oder soll ich Herausforderung mit den Mitarbeitern wo du sagst das hättest du dir vor der Transformation nicht gedacht.

00:24:02: Amaia Thema was immer wieder aufploppt und ich glaube auch nie ganz weggehen wird weil Sprache ist und weil die Quelle aller Missverständnisse ist nur diese begriffliche Klarheit also

00:24:12: als wir uns im Vorfeld ihr unterhalten haben du nennst es Selbstverwaltung ich nenne Selbstführung wir sprachen auch mal über Selbstorganisation als Arbeitstitel

00:24:21: das ist vielleicht mehr oder weniger das gleiche aber nicht ganz identisch sind einfach.

00:24:26: Am was ist eine Community bei uns und was ist eine Fokusgruppe ja das geht so heiter durch an der Fokusgruppen sind Zusagen für laufenden Betrieb sowas wie wir machen Controlling wir machen Strategie.

00:24:36: Da muss man Begrifflichkeiten noch mal schärfen dass man nicht aneinander vorbei redet.

00:24:40: Am Anfang war es halt auch glaube ich für viele die Selbstführung hören ist es immer erst mal so ein anarchistischer Rudelbums nein das ist kein rassistischer Rudelbums.

00:24:51: Es hat vielleicht am Anfang bei uns ganz stark die Tendenz gegeben dass alle über alles reden muss und dass man extrem viel gequatscht hat.

00:24:58: Gessen wird man dann irgendwann auch müde und dann erkennt man die Macht von Gremien dann erkennt man dass man Leuten den man vertraut.

00:25:08: Sagen kann du du du und du machst doch mal einen Vorschlag.

00:25:14: Und dann gucken wir da mal zusammen drauf dann können wir immer noch unsere Einwände und Bedenken äußern

00:25:19: und das feinschleifen wir müssen nicht mit 20 Leuten darüber diskutieren was wohl die geilste Corona Office Lösung wäre oder was das geilste gehaltsmodelle sondern wir schicken halt,

00:25:31: Leute die da eine gewisse auch divers besetzte Perspektive drauf haben los und die machen dann mal einen Vorschlag und Schleifen das dann irgendwie vielleicht schonmal Konzept fein und sagen, so können wir uns Beförderung oder Gehalt vorstellen in Zukunft.

00:25:46: Darüber diskutiert.

00:25:49: Danke zweite Runde und so arm und da sind wir glaube ich echt besser geworden auch wenn viele von meinen Kolleginnen immer noch sagen will nur manche hier laber Rhabarber vielleicht und wir kommen nicht voran

00:25:58: ich glaube dass das stimmt nicht wir können sehr zufrieden sein was wir alles schon geschafft haben und darf die Liste der Sachen die man noch machen könntest immer länger als die die man geschafft hat aber so ist das nun mal im Leben aber die Zufriedenheit aus diesen zu ziehen wenn andere Leute auf Gras das macht ja alles schon gesehen hatten sonst machen ihr befördert eure Leute nicht aus dem Team raus

00:26:17: komischer Ansatz es ist ganz interessant ja weil der.

00:26:21: Der der Fortschritt ist einem meistens im Moment gar nicht bewusst also wenn man im jetzigen Moment auf die jetzige Situation Shopping dass ich um Gott was haben wir alles für für

00:26:32: Bretter noch zu bohren wie viel Baustellen haben wir offen was funktioniert alles nicht ja,

00:26:36: wenn man dann aber mal in die Schule zurück guckt und schaut was ist ein letzten 2-3 Jahren insgesamt passiert in unserer Transformation.

00:26:43: Dann hast du auf einmal den Überblick und siehst wow wir haben ja wirklich unglaublich viel geschafft schon also wir wir tun Dinge da würden sich andere Firmen alle den Finger danach ablecken.

00:26:54: In dem Moment wo man da drin steckt ist ja ein das auf gar nicht bewusst was schon alles erreicht ist es ist ganz spannend sag mal warum glaubst du denn dass du eine Veränderung notwendiges oder anders gefragt

00:27:04: glaubst du überhaupt

00:27:06: dass solche Veränderungen in der Wirtschaft allgemein in Deutschland oder in der westlichen Welt notwendig sind oder ist es was was als Spielart für einzelne Firmen kannst du Santis weißen alternative Methode darstellt

00:27:21: oder ist das was tatsächlich Flächen decken sich verändern müsste bei uns.

00:27:25: Ich finde mal diese pauschalansätze man müsste und alle sollten immer schwierig die sind meistens verkehrt deswegen fasse ich mal so für mich zusammen ich glaube es gibt gute Gründe das.

00:27:37: Zu denken so wie wir es gerade denken ob schon umsetzen.

00:27:40: Ich glaube dass wir in einer dieser ominösen vuca-welt Leben wo alles so unklar ist und dann alles so dynamisch und jetzt kommt auf einmal Schätzchen PC und ich weiß nicht was immer der aktuelle Trend ist und wir gehen wir damit um und ich glaube dass dass dass dass wir bauen.

00:27:53: Und so viel Flexibilität einräumt das ist unsere Überlebenswahrscheinlichkeit and sie ersteigert,

00:28:02: andere können über ihre schiere Größe.

00:28:06: Überleben too big to fail man ist dann immer gefragt ja wie lange wenn man dann auch kleiner wird ich selber komme aus einem sehr sehr traditionellen Hintergrund ich habe eigentlich mal Drucker gelernt das ist so ziemlich das tolles Geschäftsmodell der Welt mag man denken es wird glaube ich immer noch ein

00:28:20: klein kein Mark gehen aber dass ich halt im letzten 20 Jahren Sprung massiv verändert

00:28:25: am in unserer digitalen Welt in der wir unterwegs im Seewald auch ganz viele Kasse Änderungen hohe Geschwindigkeit ich glaube dafür ist diese Flexibilität.

00:28:33: Die ich in unserem System sehe extrem großartig und darauf reagieren zu können es ist aber nichts für jeden ich bin selber Sohn von zwei Finanzbeamtin and,

00:28:43: und Mandanten wie auch immer man das sauber gendert die finden das eh alles hoch mysteriös hallo Mama hallo Papa falls ihr das hört so was was ich so mache und

00:28:54: das ist ja auch okay dass die halt sich von Anka ihre Fahrt damals entschieden haben und auch heute entscheiden sicher Leute und dafür immer noch dahin zu gehen oder in der Bank zu arbeiten oder wo auch immer

00:29:05: am alles feini das weißt du ich glaube das Auto doch der. Das ist ein gutes tun das braucht man auch die richtigen Leute dass du ihm auch gesagt also ich glaube das ist auch eine Erkenntnis auf Verantwortung muss mal noch Bock haben,

00:29:17: und am auf dem Papier sagt ja auch immer jeder erst Teamplayer ich bin übrigens keiner ich mache gerne meinen scheiß alleine aber es ist nicht schlimm das Wissen meine Kollegen,

00:29:24: ich mag ja trotzdem und manche Leute würden vielleicht auch sagen ich über den gar nicht so sehr gerne Verantwortung jetzt im Nachgang ist auch nicht schlimm,

00:29:31: dann hat er trotzdem arbeiten weil du hast ja Kollegen in die Überleben fahren von für dich und.

00:29:36: Du machst ja dein Teil was auch immer das ist das ist ja alles fein aber ich finde diese diese Ehrlichkeit sich selbst gegenüber auch ganz spannend die man glaube ich damit entwickeln muss so nah,

00:29:47: Mister ich habe immer schon gern Verantwortung übernommen das für mich eine Selbstverständlichkeit so,

00:29:52: sehr schlimm macht mir extrem viel Spaß an dann geht das nicht sehr cool und können uns auch super ergänzen ich brauche ja mal so ein bisschen mein gegen Puzzlestück sozusagen und ich glaube das ist schon ist ein schönes Modell,

00:30:04: cool super danke,

00:30:07: ja komm mal zur nächsten Kategorie ich weiß nicht ob du unseren Podcast schon gehört hast sowohl Underrated,

00:30:16: und zwar lese ich dir Einzelwörter vor

00:30:21: und du sollst wirklich schnell antworten ob du diesen Begriff als ober oder als Underrated in findest ich habe hier keine Ahnung 15 Uhr

00:30:31: 16 Wörter und interessante sage ich immer da wo du am längsten nachdenkst und da wäre es danach ein bisschen drüber unterhalten ersetzt wir gehen einfach mal die Geschichte durch

00:30:42: Sattler J also dann fangen wir einfach mal an oder Underrated expertise.

00:30:51: Underrated Unternehmenswerte.

00:30:57: Underrated und overrated macht.

00:31:03: Overrated Ausbildung oder Lehre Underrated Intuition Underrated.

00:31:14: Kognition.

00:31:18: Over now baby Underrated Agilität.

00:31:26: Selbstwirksamkeit Underrated powerment.

00:31:32: Der Begriff nicht egal gute Schulnoten overrated Selbstreflektion.

00:31:41: Underrated overclocked transformationale Führung.

00:31:48: Mathe Begriff nicht weiter Vorbilder underrated Ehrgeiz.

00:31:58: Wichtig nicht bei jedem Zertifikate,

00:32:04: overrated endlich SSL ist Standards.

00:32:13: Schwierig overrated Underrated von Sven.

00:32:20: Statussymbole ein abgeschlossenes Studium sehr deutsch.

00:32:31: Und ein bisschen Operationssäle das ist schon das waren mehrere dabei die interessant sind zwei Sachen mit Underrated und zwar Agilität und

00:32:45: zweite Wahl erste Fiktionen.

00:32:49: Additivität und Selbstreflektion Underrated aber over Talk erklär mal.

00:32:58: Agilität glaube ich es ist eine Worthülse also zuviel ist einfach eine Wortes die nicht ansatzweise begriffen wird.

00:33:08: Ich halte Agilität für extrem wichtig.

00:33:12: Man muss sie dann aber auch konsequent denken und dass sie ist auch keine Allzweckwaffe dann versuch mal ganz kurze Definition deine Definition von Agilität.

00:33:22: Meine Definition von Agilität ist möglichst viele Handlungsoptionen zu haben und.

00:33:29: Auf Anforderung reagieren zu können das heißt aber nicht dass ich deswegen sag ich auch zustande als etwas dass ich die manchmal unterschätze das heißt aber nicht dass es keine Standard geben da und hat das verstehen viele Menschen mit,

00:33:42: haben und es ist keine Allzweckwaffe Schnäppchen mehr Tricks einfach mal probieren zu Google Agilität,

00:33:50: ist in so einer komplexen Situation wo man gar nicht weiß wo man hin möchte und alles super schwierig ist.

00:33:55: Glaube ich wirklich entscheidend weil man sich sonst verbrennt und einfach den Wald vor lauter Bäumen nicht sieht.

00:34:01: Sie hilft einem aber auch nicht immer und ich glaube das ist das Problem sie hilft einem es nämlich nicht dann wenn man einfach nur eine perfekte Checkliste braucht.

00:34:10: Z.b. ein Agila Weihnachtseinkauf für das Festessen wäre nicht hilfreich

00:34:16: da ist Checkliste und Standard und Rezept genau das Richtige und ich glaube viele unter verstehen das nicht und geh nicht in die letzte Konsequenz mit denn ein agiles Projekt heißt man weiß nicht was am Ende rauskommt und das ist.

00:34:29: Ringhotel Beispiel vielleicht jetzt übersetzen ohne Frühstück ohne Bad nee geht nicht die Übernachtung.

00:34:37: Das wäre aber in einer agilen Welt denkbaren ich glaube deswegen ist das so eine so eine Worthülse sonst und die WLAN password blabla Scheiß.

00:34:46: Am Wohnzimmer so ein bisschen Nachfragen müsste was meinst du damit es Clowns in Brunsbüttel über die Konsequenz klar.

00:34:52: Das wenn es agieren macht und ist vielleicht ist im Begriff der MainArbeit oft aus der Website Ecke kommt aghir geplant heißt vielleicht ohne Seite wo der Vorstand vorgestellt wird live gehen.

00:35:02: Und auf einmal geht agil gar nicht mehr aha

00:35:05: also ich finde es auch total spannend weil dieses Geburt agilist hat der Hero bertok also überall heißt ja wir machen es agil ich habe einen Freund der arbeitet bei einer Versicherung als Rechtsanwalt da kam eines Tages auch so ein jungscher rein und sagte so ab heute Mittag nie gearbeitet der wollte diese bisschen aufmuntern und das sah waren Raupe

00:35:21: seine alteingesessenen Juristen den ganzen Tag Schadensfall Bewertungen machen ne das ist natürlich

00:35:27: das ist eingeschlagen wie eine Bombe, sind natürlich vorstellen aber.

00:35:32: Ich fand es immer sehr schön ich bin die wenigstens wissen aber ich bin Deutsche und Österreicher Staatsbürgerschaft habe auch lange Zeit in Österreich gearbeitet es gibt einen alten Spruch der heißt lass die Deutschen die Pläne machen und die Österreicher sie umsetzen.

00:35:46: Und zwar deswegen weil jemand ist so gut im Pläne machen die Deutschen,

00:35:50: aber wenn der Plan nicht funktioniert ist es gut jetzt Österreicher macht weil der ist anpassungsfähig und schafft es dann trotzdem ne und es stimmt das sehe ich habe noch nie in meinem Leben so viele Meetings mit den Worten

00:36:02: na schauen wir dann mal beendet wie in der Zeit in der ich in Österreich gearbeitet habe als es war unglaublich viel

00:36:10: offen bleiben und dann schaut mal halt was passiert ja und das ist genau der Punkt er weil du es Beispiel gesagt hast Weihnachtsmenü absolut richtig Rezept machen ist sie planen was will ich alles klar er

00:36:23: das ist genau die deutsche angehensweise die funktioniert auch in dem Center in der Station dies auch recht clever nur wenn's dann.

00:36:30: Das gesuchte Fleischstück nicht gibt.

00:36:34: Ja achso dann schlägt die Agilität zu zu sagen okay was Walter Team Hammer dann planen wir kurzfristig bei.

00:36:43: Im Supermarkt noch kurz um und sag ok dann gibt's halt anstatt Rind gibt halt dann keine Ahnung Lamm München oder sonst irgendwas und das Baumann und so das war mal so und dann aber trotzdem was Schönes her und diese diese Umbau Fähigkeit sozusagen ist ja auch nur ein Teil der Agilität also

00:37:00: wie du sagst Agilität ist natürlich sehr komplex deswegen fähig was erfand darüber zu sprechen was man sich darunter nicht vorstellt.

00:37:07: Du hattest noch.

00:37:11: Bei einer Sache gesagt dass du das bes also da die Standards wann das genau ist anders von dir selber wie hast du gesagt.

00:37:20: Von dir ich selber unterschätzt liest vor dir selber so stecken halten ich bin sehr chaotischer Mensch,

00:37:27: ich will ich lieber es also ich mich kannst du von Haufen Scherben und irgendwas auszubauen wir wird dann halt schnell langweilen

00:37:34: so und wann deswegen und ich bin ich bilde mir ein dass ich dass Du die letzten Jahre mehr akzeptiere und das ist dass ich das denke er und andere Leute brauchen halt diese Struktur und dieses wiederkehrende

00:37:45: am und manchmal ist es halt wirklich auch.

00:37:49: Kuznets checklist zu haben weil sie einem einfach auch hilft und Standard zu haben und zu sagen so machen wir es und wir müssen das gerade nicht jedes Mal neu erfinden.

00:37:59: Deswegen dass das ist schon eine gute Sache und eine wichtige Sache und ich glaube auch eine Sache wo man eben.

00:38:06: Diesem Thema dass sie einmal zu und schon ganz kurz erwähnt hatte das ist hier kein annalistische ohne Bums und alle entscheiden alles per Hand Abstand Zeichen Abstimmung.

00:38:16: Am donnern gewisse Standards wo die Leute sich drauf verlassen können und sagen können pass mal auf so funktioniert hier Beförderung.

00:38:23: Solange bis wir merken es funktioniert so nicht mehr gut an etwas anpassen.

00:38:26: Aber bist Du nichts anderes hörst kannst du dich darauf verlassen dass du z.b. durch 5000 € wenn du zwei Kolleginnen findest die Aussagen geile Anschaffung.

00:38:34: Das machen da und halte dich aber bitte an den Standard dass wir gesagt haben man kommuniziert es so dass die Leute eine gewisse Zeit ich weiß nicht wie viel Tage es sind Einwände und Bedenken äußern können.

00:38:47: Und und diese diese Verbindlichkeit Design Standard schaut ist da wirklich wirklich wichtig und am Ende aber wie du es eben auch sagtest dann gibt es halt.

00:38:56: Momente wo der Baum brennt.

00:38:58: Und dann tut man halt so als würde ein Feuerlöscher der 199 Euro kostet eben nur noch Auto gekostet musste jetzt kaufen also das ist natürlich das ist schön und ich probiere doch den Leuten immer mitzugeben Regeln sind geil aber dumme Regeln gefunden,

00:39:12: Standard blockiert.

00:39:14: Sei aber bis dahin sind sie oft sehr sehr hilfreich ich merke doch dass es bestimmte Menschen aufgibt die diese Standards haben wollen weil sie die Sicherheit des Standards lieben

00:39:25: ja also die weiß sie genau wissen solange ich nicht an diesen Standard halte passiert mir nicht sehr,

00:39:31: wir versuchen es aufzulösen mit einer mit einer Fehlerkultur wo du an sagst okay pass auf.

00:39:36: Wenn du Fehler machst ist auch nicht schlimm wir gehen damit ja auch vom rum und wir besprechen es dann miteinander und du kannst raus lernen das ist doch gar kein Thema dir reißt keinen Kopf verbinden Fehler passiert und trotzdem

00:39:46: finde sie sehr schön wenn Sie ein Standard haben wo sie wissen da kann mir auch keiner sagen das ist Fehler ist dann deswegen

00:39:53: glaube ich sind Standard durchaus auch haben wir Daseinsberechtigung sind sogar sehr viele Menschen sehr sehr wichtig du hattest noch.

00:40:01: Kannst du Abschluss jetzt von diesem Job von diesem Part and empowerment dass du gesagt magst du nicht.

00:40:09: Bass Bass ich bin eigentlich nicht so gerne,

00:40:20: es gibt einfach mir sehr geschätzte Person ja ist ein Hemd lady Dina das immer gobbledygook also es ist sogar aus dem Englischen ins Deutsche übersetzt leere Worthülse.

00:40:29: Dass das bin ich dabei so schwierig oder vielleicht ist es auch für mich so eine Aline dass man halt den Leuten Verantwortung gibt wenn sie sie haben wollen deswegen.

00:40:37: Das ist so geritten die andere sind ganz verstehe ich nicht als Konzept weil ich vergess Inhalt von 24 Stunden das gestern scheiße war,

00:40:44: Und und verstehe das nicht das Konzept Residence nicht versteht es wenn das Konzept empowerment auch nicht so wirklich gut das ist so so ne wütendes,

00:40:52: ein bisschen auf sowie Additive auf unsere leere Hülse aber auch sehr stark meine eigene Wahrnehmung aber es ist genau die zuhören,

00:41:01: super dank dir wir kommen zunächst Rubrik und zwar heißt die question Cube.

00:41:09: Question Cube ist die Rubrik wo ich im Vorfeld immer mit Kollegen und Freunden Bekannten.

00:41:17: Und habe es auch Kunden mal über das Thema des nächsten Podcast spreche und die Frage was was was sie davon halten von dem Thema oder was für eine fragen Sie die Stellen würden und so weiter.

00:41:28: Habe ich heute ein paar zusammengebracht die hast du ja vorhin schon bisschen drüber gesprochen war eigentlich eine Feststellung.

00:41:37: Bekannter jetzt wie gesagt also ich würde meinen Unternehmen immer selber führen und da auch selber entscheiden weil es ja auch meine Kohle also.

00:41:47: Wenn ich jemand zähle dass ihr sagt was auf 100 € am Tag oder 50 Jahren Tag wie auch immer ist jetzt geht's nicht um Robert die Lüfte mal frei entscheiden das gerade jeden Tag machen das hat der Herr tschuldigung also es ist ja mein Geld als Unternehmer.

00:42:01: Ja was was antwortest du denen.

00:42:05: Ich glaube ich habe da eine Leiter nur Doktrin nicht ich gehe davon aus dass wir auf der Einnahmenseite gewinnen werden und ich auf der Kostenseite deswegen halte ich halt Kostenmanagement für Eckhard hatte Zeitverschwendung und das ist für mich alles ein bisschen Teil von Kostenmanagement ich male gerade extrem schwarz weiß

00:42:19: an das ist mir auch klar aber es ist ist es auch für mich im e-concept dass ich nicht greifen kann das ist ja irgendwie ja es ist mein Geld aber.

00:42:28: Am es muss doch darum gehen den Leuten zu vermitteln was unser Geschäftsmodell ist.

00:42:33: Was Treiber davon sind dass wir halt erfolgreich am Markt Leistung anbieten dass alle Spaß haben also wir und unsere Kunden.

00:42:41: Und dann halt auch noch einen Fehler viererschnitt bei uns über glattes wir uns alle auch noch fünf die Gehälter bezahlen können.

00:42:47: Ich bin in dem Person Geschäft das heißt wir haben ja halt es wird keine Überraschung so 90% Personalkostenanteil.

00:42:54: Was heißt wenn ich Kosten sparen wie muss ich warten lassen das geht irgendwie nicht deswegen sind diese diese diese 50 € am Tag

00:42:59: und wie macht man das nicht atmet alle ganz entspannt durch die im achten das nicht das ist hier nicht so dass 30 Leute 50000 € am Tag des,

00:43:07: die werden nicht dran hat 50000 € für bonschis ausgegeben jedes Jahr und für die 27 Brause Sorte im Kühlschrank ist es passiert als nicht alles mit Augenmaß.

00:43:18: Weil diese Leute dieses Team halt auch weiß dass das ja auch,

00:43:24: in unsere Tasche greift und das ist ja auch meinen Kolleginnen und den anderen im Team sozusagen ich nenne es jetzt meinen Anführungsstrichen wehtut aber wenn ich jetzt hier Selbstverwirklichung extremes fahren das macht halt keine Sorge das was der,

00:43:38: sugar Chef Miguel Insa sagte geil und dann hauen die hat alle Geld raus wie ableiten 1 von 3 Monaten.

00:43:46: Nee ist nicht passiert so von derselben Person kam auch die Frage wer trägt denn jetzt eigentlich endgültige Verantwortung also musst nicht doch du wieder als Geschäftsführer ganz zum Schluss den Kopf hinhalten wenn es nicht klappt.

00:43:58: Ja das ist normal im Metall dieser geschäftsführungs Rolle dass man eine gewisse haftungs Sachen hat,

00:44:04: am das ist aber für mich irgendwie auch wirklich Kleinkram in Relation zu der großen großen Fan von dir gerade tragen nämlich dass es uns vielleicht wenn es blöd läuft als Team so nicht mehr geben kann dass wir nicht mehr zusammen arbeiten dürfen.

00:44:18: Was uns glaube ich oder hoffe ich allen sehr sehr viel Spaß macht und das ist eigentlich das größte Risiko.

00:44:23: Am und um da glaube ich sehr an ein Risiko Aufteilung bei Stichwort ich habe ja die Weisheit jetzt auch noch mal die ganz kleinen Löffeln gefressen und ich will den großen,

00:44:31: ich sehe vielleicht nicht alle Risiken und und jeder Schulterblick und deswegen war meine Geschäftspartnern schon immer unendlich wertvoll weil wir doch sehr unterschiedliche Perspektiven manchmal haben auch wenn wir uns sehr oft sehr einig sind.

00:44:42: Wo wir hin wollen und um sie mehr Blickwinkel ich habe das zu klein ist das Risiko dass das Ding hier irgend an die Wand fährt desto mehr kreative Ideen habe ich wie sie sich weiterentwickeln könnte diese kleine Unternehmung hier.

00:44:53: Am Anhänger das Haftungsrisiko wenn man irgendwann mal NDA unterschrieben hat oder eine Abmahnung.

00:44:59: Ja das ist dann immer Geschäftsführerhaftung und ja diese Insolvenzverschleppung theoretisch ja aber praktisch nein.

00:45:07: Ja ne Frage war noch auch informiert er sich eigentlich damit auch schon mit diesem Thema auch schon einigermaßen beschäftigt und der hat gesagt der stellt sich schon seit längerem diese Frage und deswegen fragt der jeden der irgendwie in dieses Verwaltungsführung so weitergeht bis er der Firma da was macht ihr eigentlich mit Mitarbeitern

00:45:25: die einfach aufhören zu leisten oder die.

00:45:29: In der Leistung so stark abfallen nicht weil sie da gibt der Seele Lebenssituationen den sowas passieren kann da sind da kann man drüber wegschauen dann wird es wird man Siri auch gestützt vom Team aber was ist wenn eine einfache Bob verliert und sagt.

00:45:43: Funktioniert ja auch wenn ich hier nur 60% gebe wie geht ihr mit solchen Situationen um oder habt ihr solche Situation schon gehabt oder.

00:45:51: Also was man grundsätzlich sagen muss dazu und es ist natürlich kein Problem dass es nur wegen nur in Selbstführung gibt.

00:45:59: Hat das Gefühl dass diese Begriffe wie innerliche Kündigung und so gerade er auch

00:46:03: ganz gute Wellen in den linken schlagen und meine aktuelle Einschätzung was ich jemanden finde ist das natürlich die rechtliche Ausgangslage dann wieder nicht zur Selbstführung passt

00:46:13: weil das sehen wir es auch schon bei bei Diskussion zum Thema Probezeit also Probezeit wird bei uns.

00:46:21: In Gruppe entschieden.

00:46:23: Was heißt es gibt Umfrage zu dem Thema zu überarbeiten den Prozess gerade Stichwort wir passen Prozesse an also ich habe das letzte Mal ich und ich war mal wieder es gibt eine Rolle muss müssen ausruhen sorry die heißt Newbie Coach bei uns das ist ein Mensch der dich die ersten 6 Monate

00:46:37: Crowdmedia begleitet wenn du anfängst,

00:46:40: und diesen Job habe ich mal wieder habe ich ewig nicht mehr gemacht und vielleicht auch sogar noch nie gemacht weil es den ist ob er seit 45 Jahren gab und ich habe den jetzt das erste mal wieder gemacht.

00:46:49: Und da war auch Teil meiner Aufgabe eben Probezeit Feedback einzuholen und dann geht man halt zu Leuten die ich persönlich fachlich weiß ich habe mit wem bearbeitet Filter und suche ich mir noch irgendwie 56 Leute random aus dem Team aus und frag die so.

00:47:04: Jochen.

00:47:06: Fachlich kann der was menschlich passt ja und dann kriegt man und dann fiel ich aus persönlichen Gespräch unbedingt für schon relativ ehrlich antworten und kann halt auch nachhaken.

00:47:16: Und in der Tat haben wir.

00:47:19: Oh das ist aber so schwierig Korrelation und Kausalität und so weiter sind wir alle kennen das Problem aber seitdem wir in der Selbstführung sind haben wir die Probezeit nein wird nicht verlängert Karte.

00:47:32: Unendlich oft mehr gezogen als davor wir haben ich glaube drei oder vier Sachen in der Probezeit beende den 2 bzw 3 beendet

00:47:44: Amt aufgrund hat auch von Feedback vom Team.

00:47:48: Wir haben sie natürlich sonst zwischen mehr Leute als in den Jahren davor wir haben glaube ich die Probezeit Karte nie vorher zu.

00:47:57: Haben vielleicht auch weil ein einzelner Mensch zu nett ist als Coach

00:48:03: klingt alles jetzt wissen toll ist dünnes Eis Thema durchaus nachvollziehbar sind immer etwas radikaler als Entscheidung das ist das biologisch nachweisbar.

00:48:18: Wir haben halt und das dann anstrengen Gespräch war natürlich 1 und dann Stichwort wieder Geschäftsführer einer muss unterschreiben und einer muss das Gespräch führen und dann gehe ich da auch gerne mit als

00:48:27: das Gegenteil von Großonkel in dieser Rolle lange und sagt so ist es tut mir leid du kannst weiter an warum es ein spontantermin gibt mit dieser Person die dein Code ist und mit mir,

00:48:36: in meiner Rolle als Geschäftsführer und ich glaube dann weiß doch jeder sowieso die Reise geht leider das.

00:48:44: Von unseren Bauhaus Thema aber erinnern wir sind jetzt natürlich so Begriffe wie selbstreinigender Effekt und so weiter dass das Team sieht glaube ich auch dass das,

00:48:55: und das finde ich beeindruckend das ist diese Entscheidung auf treffen muss weil es unsere gemeinsame Verantwortung ist.

00:49:04: Am dieses Team diese Unternehmen voranzubringen und ich bin großer Fan deswegen ganz voneinander Selbstwirksamkeit gefragt ich glaube das kleine oxidations Einheit die Selbstwirksamkeit maximal erhöhen und dass man wirklich merkt.

00:49:16: Ich schleife da jemanden mit und dann fragt man sich tue ich das jetzt aus einem guten Grund für eine kurze Zeit,

00:49:23: weil das ist der Sven und der hat gerade rücken oder das ist der Sven indem sehr sehr krankes Kind und dann mache ich das gerne oder oder habe ich das Gefühl dass da irgendwie einfach ein Muster da ist.

00:49:34: Und dann kommt der ganze arbeitsrechtlichen Kram und das ist sowieso noch meine eigene Baustelle.

00:49:39: Und das ist auch was wo wir immer noch in der Findungsphase sind glaube ich wo wir es Prozesse überarbeitet haben Stichwort wie holt man Feedback zu pro es hat ein.

00:49:48: An und was wo ich vom Team ehrlich gesagt selber von uns als Team überrascht bin weil wenn ich sowas wie eine innere Roadmap hätte.

00:49:57: Also es gab immer nur Sonne sehr diffuse in meinem Kopf.

00:50:01: Dann hätte ich diese Entscheidungen nicht jetzt schon erwartet unterfeichten erst 1 oder 2 Jahren okay

00:50:07: wir als Team kündigen weil das ist natürlich die unangenehme Entscheidung wenn ich wenn ich gemein sein möchte dann kann man durch den fernsehteil von Selbstführung ja hey

00:50:16: wir alle entscheiden zusammen ob die Weihnachtsfeier 5000 oder 50000 € kosten darf hey wir alle entscheiden zusammen ob wir den einstellen die cool und die Einstellung bestimmt cool ich kann sozusagen

00:50:26: die coole Person sein die sagt Jochen geiler Job für dich aber ich habe jetzt auch schon Beispiele für gesehen für.

00:50:35: Es ist nicht schön aber die andere Entscheidung müssen wir jetzt auch mal äußern und wo wirklich.

00:50:41: Äußern das vorher und ich habe meine Ex Kollegin gesprochen die,

00:50:46: oder Selbstführung schon gegangen ist und habe ihr das so erzählt und sie meinte ja krass das hat aufgehört ich hingekriegt ne da kannst du mal so verklausuliert ist Feedback auch von ihr ganz konkret ja der ist nicht super termintreu der Typ.

00:51:00: Herr H.

00:51:02: Und ich mit meiner super funktionalen artig so an mir habe lese diesen Satz oder höre ich sagt der jan ist der hat nicht so termintreu,

00:51:11: ist ja nicht schlimm.

00:51:12: Also kann ich verboten sagen damit war das nicht die Blume bestellte ich weiß nicht Abmahnung oder was auch immer,

00:51:23: oder ist das Kap krass geil muss bestätigt mich ja eigentlich auch in du empfehlen was ich so denke nämlich dass.

00:51:28: Gib den Leuten Verantwortung und um viele von denen übernimmt die dann auch auf wenn sie nicht angenehm ist.

00:51:34: Cool Sven wirklich unglaublich gute Einblicke finde ich.

00:51:40: Mach dann ja auch gleich wieder ein paar Tücher und Kopf auf für die uns eigene Transformation wir kommen langsam zum Ende des Podcast wir haben noch eine Rubrik offen die nicht sich bei uns Orakel.

00:51:54: Und da sollst du so bisschen rum orakeln was die Zukunft zu bringen wird.

00:52:01: In fünf oder sage vielleicht in zehn Jahren wo seid ihr mit eurer Firma deiner Meinung nach ich habe keine Ahnung und nicht schlimm.

00:52:10: Wir haben paar Prinzipien eins davon ist wir können sein was wir sein wollen ich glaube das ist das gilt für uns als als Menschen die da arbeiten aber falls das als Firma was wir sind was wir am Markt anbieten will haben irgendwie immer was mit Internet gemacht ich glaube das werden wir auch in Zukunft machen.

00:52:25: Ich glaube dass wir Selbstgefühl sein werden.

00:52:29: Weil sonst uns Leute abhauen werden die es kennengelernt haben Blut geleckt haben.

00:52:37: Das wären so meine wenn meine aktuellen Vermutungen und ein Stichwort Agilität wir planen nicht in Jahren getan nicht in 5 Jahren getan ich in 10 Jahren und wer das aushält der kann dir extrem viel Spaß haben uns.

00:52:52: Lego anthem.

00:52:55: Wenn du dir was wünschen dürftest viel Zukunft für eure Firma oder für die Gesellschaft oder für die Deutsche Wirtschaft oder für dich was weiß ich Weltwirtschaft.

00:53:05: Wird es einen Wunsch frei was wäre das für ein Wunsch,

00:53:13: deswegen uns über ganz zum Schluss ja ich weiß gerade nichts ich habe extrem viel Spaß im Job ich habe eine ziemliche Kleid was ich möchte wo diese für meinen geht es ist ein gutes Gefühl.

00:53:28: Am Ende von 10 Jahren an irgendwas 12 Jahren etwas gebastelt zu haben dass deswegen es ist alles cool.

00:53:34: Ich habe es auch keinen Bock diese Pauschale Konzerne sind scheiße und ihr müsst mal alle ernsthaft drüber nachdenken.

00:53:40: Amcon zu schwingen aber vielleicht muss sie dann doch geschwungen werden oder meinen lieben Kollegen hier zu zitieren.

00:53:46: Ja die machen das so im Konzern aber so richtig glücklich sind die Leute da ja nicht und.

00:53:53: Vielleicht würde mir dann wünschen dass ich viele Leute einfach mal so gucken und sich überlegen was ist das schlimmste was passieren kann wenn ich irgendwas ändern zu auf was krasses Ende und und wenn man da länger drüber nachdenkt dann ist das gar nicht so schlimm manchmal,

00:54:06: Armin allerdings braucht man dafür vielleicht auch ein gewisses Risiko ein niedriges Risiko empfinden vielleicht an einer Stelle und vielleicht läuft sonst verläuft ich glaube.

00:54:18: Ich würde mir wünschen dass die Leute an einfach so ein bisschen auf sich selber gucken und vielleicht auch

00:54:23: Stichwort Selbstreflektion hatten glaube ich vorhin auch ach einfach sich mal im Spiegel angucken und sagen hey bin ich ein Teamplayer ja nein ich ich bin es nicht wirklich also ich mache jetzt echt gern mein scheiß alleine manchmal braucht man mal meine Ruhe hey und ich gern Verantwortung ja nein.

00:54:37: Warum zittern zu sagen was ja nicht schlimm.

00:54:40: Das ist einfach so bin ich muss ja ok und darf ich ja sagen wie er möchte solange ich anläuten massiv auf den Sack gehen oder ihr oder sie sie ernsthaft irgendwie Bruder verletzt und ich glaube das wäre ganz cool,

00:54:50: so ich glaube dass das schafft irgendwie viel Zufriedenheit ich glaube aus deiner Zufriedenheit kommt da noch immer was gutes raus und ich glaube es ist extrem wichtig.

00:54:58: Ja du hast du wissen was man nicht will als immer zu wissen was man will weil da muss man eh immer gucken was möglich ist aber so ganz klar zu wissen was man nicht will was man nicht ist.

00:55:07: Das würde ich vielen Leuten wünschen weil ich glaube dann kannst du auch Kara sagen was was du bietest und was du nicht bietest dann kannst du Leuten dann geil aus Arbeitsumfeld bieten,

00:55:16: und ich sag seit anderthalb Jahren wir müssen die Leute halt ordentlich vor uns waren weil sonst werden die ganz schön ins offene Messer laufen.

00:55:22: Weil alles was wir sagen mein wer Ernst das ist eben keine Worthülsen flache Hierarchie in der Hansi nicht wir fordern halt Verantwortung.

00:55:31: Nicht weil das in jeder Stellenanzeige steht sondern beibrachte ernst meinen und es klappt dann musst Du inzwischen auch leider liefern.

00:55:40: Was das konkret bedeutet können wir zusammen raus und wer sich auf Sonnabend vereinen lässt der Stab der hat extra also es macht dann extrem viel Spaß.

00:55:50: Das ist cool dein das weiß ein schönes Schlusswort es macht extrem viel Spaß genauso ist es auch lieber Sven vielen vielen Dank es war ein total inspirierendes Gespräch wirklich ich bin etwas geflasht gerade eben.

00:56:03: Weil du wirklich wie ich gerade eben schon gesagt hab viele Küche mein Kopf gerade aufgemacht hast freut mich unglaublich dass es geklappt hat mit dir heute,

00:56:13: ey das wird unterhalten konnten und freue mich total aufs nächste Mal wenn wir uns mal wieder sehen und hören.

00:56:20: Ich wünsche euch allen Gute fürs Jahr 2023 ne geile weiteren Weg in eurer Transformation.

00:56:27: Und alles Liebe und alles Gute und bis bald ciao bis schön bis bald.

00:56:34: Music.